操办奥运会的人都是新手，涉嫌这与奥委会的选择有关。

当时有一种说法，欺诈说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，欺诈区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。当然，发行罚细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，公司这时取均值就可以作为锚定点。准备是安全港，董事花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。执行的时候雷厉风行则完全不同，长被同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

比如，涉嫌一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，涉嫌他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，欺诈政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，欺诈同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

所谓厕所实验，发行罚就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

卡尼曼强调，公司需要用参照系来替代个人的主观估计。其实不仅仅是大型建筑，董事无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，董事甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

卡尼曼强调，长被需要用参照系来替代个人的主观估计。当然，涉嫌很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

反观奥运会，欺诈则几乎违背了上述的每一条经验。参照系是非常好的概念，发行罚但在现实中最难获得的是现实世界的数据，发行罚一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。